1. Ausgangslage. Nach erster Aktenlage ist nicht auszuschließen, dass die antragstellende Organisation gleichzeitig zu viele Pilotprojekte, zu wenige Zuständigkeiten und mindestens eine Präsentation mit dem Titel „AI North Star“ unterhält.
2. Wesentliche Feststellung. Die wiederholte Verwendung der Begriffe „skalieren“, „Agents“ und „Transformation“ belegt für sich genommen weder ein Zielbild noch einen verantwortbaren Betriebszustand. Sie kann im Einzelfall sogar das Gegenteil anzeigen.
3. Risikohinweis. Ein Anbieter, dessen Demo bereits die richtige Antwort kennt, ist nicht zwingend intelligenter als die Organisation. Häufig wurde die Antwort lediglich vorher eingetragen.
Pilotprojekt ohne Exitplan ist kein Strategiebaustein, sondern ein Haustier.
4. Empfohlene Maßnahme. Vor der Beschaffung weiterer Werkzeuge sind Ziel, Verantwortlichkeit, Datenzugang, Betriebsmodell, Erfolgskriterien und Abbruchbedingungen in dieser Reihenfolge zu benennen. Die Formulierung „Wir müssen jetzt einfach anfangen“ ersetzt keinen dieser Punkte.
5. Gebührenrechtlicher Hinweis. PowerPoint-Folien mit exponentiellen Kurven können nicht als Sachleistung angerechnet werden. Gleiches gilt für Vendor-Whitepaper, die im Dateinamen das Wort „independent“ führen.
Nicht zur Weitergabe an den Vorstand
Bitte nach Eingang kurz anrufen. Falls „Innovation Lab“ im Organigramm auftaucht: zwei Stunden mehr einplanen.